負債の部資金余裕度の判断基準「純有利子負債」
経営者の観点から役に立つ、資金余裕度の判断基準「純有利子負債」
まずは、バランスシート（貸借対照表）の３分類から行きましょう。
貸借対照表
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資 産 ｜ 負 債 ← 他人
｜
｜－－－－－－－－－
｜
｜ 資 本 ← 自己（株主）
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↑ ↑
会社が保有する 調達方法の内訳
財産
＜運用状況＞ ＜調達源泉＞
まあ、簡単に言えば、会社の保有する財産（左側：借方（かりかた））は、
他人（銀行、仕入先など）から調達するか自己の出資分と利益から調達する
か（右側：貸方（かしかた））のどちらかの方法とバランスする、という
ことを表している図ですよね。
資 産 ＝ 負 債
＋ 資 本
いいかえれば、今、会社の資産を処分したら、他人への負債の返済に充てた
残りが自己の取り分（資本）である、ともいえるわけです。
上記の、３分類の等式（貸借対照表等式と言います）は、とても重要です。
少なくとも、株式投資目的であろうと、経営管理目的であろうと、
ビジネス教養としてであろうと、あらゆる人が知っておくべき大原則と心得て
おきましょう。
そして、貸借対照表の右上「負債」には、利子の負担が付くものと、付かない
ものの２種類があります。
利子の負担が付く負債のことを、特に、「有利子負債」と言うのでした。
代表例は、「借入金」と「社債」です。
時には、取引相手から預った「営業保証金」等に利子が付くこともありますが、
それはケース・バイ・ケースですので、ここでは参考知識にとどめておき、
議論の対象からは、とりあえずはずしておきます。
貸借対照表
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｜ ●有利子負債
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資 産 ｜ ●利子なき負債
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｜－－－－－－－－－
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｜ 資 本 ← 自己（株主）
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利子なき負債には、「買掛金」や「支払手形」などの商品仕入代金の未払い
項目が含まれています。
次に、貸借対照表の左側（借方）、資産の側に目を向けますと、換金性が高く
自由に使える資産を、「手元資金」といいます。
あるいは、「手元流動性」とも呼ばれますね。
そこで、資産についても、「手元資金」とその他の資産に分けて、考えること
もできます。
貸借対照表
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●手元資金 ｜ ●有利子負債
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●その他資産 ｜ ●利子なき負債
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｜－－－－－－－－－
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｜ 資 本 ← 自己（株主）
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手元資金の例としては、「現金」、「預金」、「短期保有目的の市場価格ある
有価証券」の３つがもっとも重要です。
だいたい、この３つの項目を合計すると、手元資金の水準がわかりますね。
手元資金は、会社が自由に使えるお金ですから、多いに越したことはありませ
ん。なお、近年では、この資金をＭ＆Ａ目的で使用することも考えられます。
ところで、手元資金 ＞ 有利子負債 の大小関係の場合は、よく
「実質無借金」などと言い、資金繰りに余裕がある企業として判断されます。
逆に、手元資金 ＜ 有利子負債 の場合は、純有利子負債と言い、この
純有利子負債が大きいほど、会社は返済や金利負担で苦労しているはずだ、と
いう推測が成り立ちますよね。
そこで、「じゃあ、手元資金が大きく超過しているほど、財務管理上、望まし
いか」というと、必ずしもそうとは言い切れません。
実は、手元資金が有利子負債より大幅に上回っている企業が、必ずしも株価の
高い企業である、という保証はないのです。
なぜなら、株価の決定要因は、手元資金の大小だけではなく、会社の営業力、
コスト管理能力、経営者のリーダーシップ、市場の動向など、さまざまな要因
が複雑に関係しているからです。
とすると、株価と手元資金の大小にギャップが生じた場合、どのような問題点
が、その企業にふりかかるのか。
結論を言えば、企業買収の対象になりやすくなります。
なお、このあたりについては、会員制ＣＤ解説でも、時間をかけて触れておき
ますので、会員の方は、楽しみに待っていてください。
→ http://bokikaikei.net/info-cd.html
このあたりの話は、2005.2.1号（第６６号）でも、関連した解説をしています
が、最近の時流にかなったトピック的な話題なので、ここで再び取り上げてみ
ました。
ちなみに、シンプルかつ長期的に考えると、「実質無借金」が望ましいのは、
もちろんのことです。
